金渠集團黨委書記、董事長曲邦定一行到置業公司調研
發布時間:2021-12-11
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12月9日上午,金渠集團黨委書記、董事長曲邦定,黨委副書記、總經理劉益,黨委委員、副總經理周彥森及企管部、財務部負責人到金渠置業公司開展調研,并召開現場辦公會。
會上,金渠置業公司總經理杜鄭紅在深入分析國風苑項目已經開發的西半區域銷售回款、工程款支付、施工過程中成本控制等情況的基礎上,詳細匯報了下一步置業公司加快去化速度、加強成本管控、提高銷售回款、強化執行力等重點工作的思路和打算。與會人員針對匯報情況分別從不同角度、不同方面提出了進一步細化成本、擴大銷售、壓縮開發周期等九項指導性的意見和建議。
劉益指出,置業公司面對當前形勢一要統一思想、提高認識、提前謀劃,做好近期及長遠打算;二要在成本管控中切實做到前期測算、過程控制,爭取效益最大化;三要加強與住建、公積金、銀行等部門的溝通協作,加快剩余房源及車位的去化速度,并扎實做好年前信訪穩定工作。
曲邦定對置業公司近年來所做的大量工作給予了充分肯定,同時指出置業公司在項目建設和內部管理方面存在的問題和不足。他強調,置業公司一是要根據測算情況拿出具體的措施方法,細化目標、狠抓落實,責任到人;二是在成本管控方面要抓好細節,在創新思維上下功夫;三是在銷售上下功夫,提高銷售賣點,增加銷售靈活性,爭取快速回款。四是在困境中求生存、在逆境中求發展,加強與施工單位之間的協作,創造良好的環境氛圍;五是加快東區合作推進進展速度,爭取早日合作成功;六是2022年置業公司任務目標更為艱巨,在編制大綱的過程中要全面提高思想認識,強化團隊執行力,爭取收支平衡,全力以赴保障公司良性發展。
關鍵詞:金渠集團
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