金渠集團各子公司認真貫徹落實集團公司年中工作會議精神

發布時間：2022-08-01

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明確目標突出重點強化措施真抓實干

各子公司認真貫徹落實集團公司年中工作會議精神

下半年，我們這樣干！

　　自7月15日金渠集團2022年年中工作會議召開后，各子公司立即召開會議進行傳達學習，并緊緊圍繞“八個堅持”，進一步明確目標、理清思路、強化措施、狠抓落實，確保完成全年目標任務。

昌源礦業公司

　　按照集團公司年中工作會議要求，圍繞下半年目標任務，細化任務分工、明確責任落實、著力做好七項工作：

　　一是分解計劃、編排進度、制定獎懲措施，將各項任務目標細化到天、落實到人、具體到點，切實把各項目標任務落到實處。

　　二是精心組織生產，按照下半年生產計劃，加快推進盲斜井1930中段探礦工程施工，為后期生產提供充足資源儲量。

　　三是精準定位，合理選擇靶區，加大昌馬礦區深部、湛昌礦區的地質總結分析研究，精準選擇探礦靶區，減少盲目投資，實現探礦投資效益最大化。

　　四是對捷大坂、蘭洼溝發現的銅、金礦化體或構造蝕變帶繼續進行地表揭露，布設施工坑探工程進行控制；對礦區內小西溝、青羊溝等礦化線索進行復核，根據礦化體分布情況進行地表開挖，了解其賦存規律，可補充部分礦石產量及金屬量。

　　五是加大外圍礦石尋找力度，多方面、多渠道、多礦種溝通聯系，做好選礦試驗。同時，加速推進6號井技術改造、新尾礦庫建設等重點技改及項目建設推進工作。

　　六是加大成本控制，實現降本增效，加強物資采購、保管、使用、修舊利廢等管理措施，降低生產材料消耗及費用，控制大宗材料源頭，嚴格控制不必要開支，同時與銀行溝通，降低貸款利率，降低管理、財務費用。

　　七是嚴格規范標準確保安全，在生產過程中嚴格要求職工做到“三先三再”“三先三后”，確保安全生產形勢持續穩定。

金渠置業公司

　　認真落實會議精神，突出做好八項重點工作：

　　一是加強營銷回款力度，促進業務提質增效。明確下半年銷售回款指標，層層分解，不斷提升銷售人員業務水平及能力素質，利用全員營銷的優勢，梳理金渠·國風苑銷售賣點，加大金渠·國風苑銷售回款工作力度，保障國風苑項目銷售回款任務目標實現。

　　二是嚴控時間節點，確保工程進度。圍繞公司年度生產經營目標，科學合理倒排施工工期，強化時間節點，逐步推進四、六、七標段工程建設速度，重點督促六標段10#、12#樓、四標段22#樓及附屬車庫施工進度，實現今年10月團購房交房任務目標。

　　三是完善配套設施，提升園區品質。加快推進中心湖與南大門建設速度，重點完善商業綜合體、幼兒園等配套設施建設；加快二次結構、裝飾裝修工程項目施工進度，確保園區建設在年底基本完成；加快登高面、管網、環形跑道等施工，逐步向南推進景觀綠化打造，年底前完成已開發區域綠化全覆蓋，湖區初步成型。

　　四是嚴把成本管控，力促降本增效。按照集團公司“增節降”活動要求，通過內審、外審雙向把關，確保成本管控有效落實；積極搜集市場材料價格變動情況，減少不必要的支出；對項目過程中發生的變更簽證，上會研討，刪減重復計費以及不合理的費用。

　　五是加強物業監管，促進服務提升。按照一類小區的管控標準對已交房區域做好衛生服務；對交房區域綠化定期維護，加強消防器材、電梯設備等安全設施的巡檢工作；對燈光照明、前期裝修、垃圾清運等工作進行人性化管理。

　　六是加快東區合作，推進項目發展。加強與意向合作單位溝通協調，進一步與意向合作單位洽談、商議，為項目合作成功提供可靠依據。

　　七是強化安全意識，嚴守安全底線。加強現場安全隱患排查治理工作，積極預防事故發生，消除安全隱患，切實將安全生產相關工作落到實處，確保國風苑項目穩步推進。

　　八是堅持黨建引領，強化責任擔當。充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，激勵干部職工忠誠履職、真抓實干、擔當作為，確保各項工作取得實效。

銀通金屬材料有限公司

　　按照會議要求，明確重點、理清思路，全力以赴做好下半年各項工作：

　　一是建立完善成本管理體系，從源頭采購到過程控制再到發貨銷售，各方面控制成本，增強各部門的經營管理意識和降本意識，制定成本精細化管理措施，自上而下有序推進。其中，生產部把控好過程電費、設備運行以及人工效率，形成科學、規范、順暢的生產流程，提高工作效率和工作質量。技術部要做好現產品優化和新產品開發，不斷輸出新的高附加值產品來配合銷售部打開市場，還要及時了解市場動態，掌握最新方向，減少實驗浪費。銷售部做好對現有客戶的維系，借助各種平臺銷售高附加值產品，增加新產品銷售占比，在降低銷售費用、提高收入的同時提高利潤。保障部在做好庫存商品保管和發貨的基礎上，確保原材料和商品的質量，減少退貨率。

　　二是做到以制度管理員工、以制度考核員工、以制度獎勵員工，形成一套標準規范的運營管理機制。任務管理方面，將全年任務分解到月、周、天，利用好“工作有計劃、過程有記錄、事后有總結、查詢有臺賬”的“四有”工作法，督促各項工作逐個落地；績效考核管理方面，充分發揮績效考核的激勵作用，以崗位職責為基礎、以工作任務為指標、以考核系數為結果，配合績效考核辦法和日常工作管理紀律考核制度嚴格兌現；培訓管理方面，按照“每周內部培訓一次，每月公司培訓、考試一次”的原則，結合制約各部門工作重難點問題，針對性地開展培訓，提高員工工作能力。

　　三是建立文化管理平臺，及時了解員工的思想動態，利用各種宣傳媒體和“面對面”的宣講教育，引導員工破除舊思想、樹立新觀念，增強員工責任心。

　　四是計劃選聘銷售精英、引進專業技術人才，加快研發進度、擴大銷售市場，為公司快速發展增添后勁。

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