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大干一百天 奮力保全年┃勇擔當敢作為——當好做實企業改革發展生力軍

發布時間：2024-11-29

來源：

大干一百天 奮力保全年┃勇擔當敢作為——當好做實企業改革發展生力軍

勇擔當敢作為

——當好做實企業改革發展生力軍

自金渠集團“大干一百天  奮力保全年”活動開展以來，河南金渠銀通金屬材料有限公司積極響應號召，秉持堅定的信念與決心，全力投入到 “大干一百天  奮力保全年” 的關鍵戰役中，以深化企業改革為核心驅動力，奏響了一曲激昂奮進的發展樂章。

戰略布局，錨定改革方向

面對復雜多變的市場環境和日益激烈的行業競爭，公司管理層與咨詢顧問深入剖析銀通公司的優勢與不足，精準錨定改革方向。在深入調研和反復論證的基礎上，公司制定了一套全面且細致的改革方案，以提升銷售能力、加快產品研發、優化運營管理為三大核心目標，通過對制度流程的重新梳理、技術創新的大力投入以及市場營銷策略的全面升級，確保公司在這場百日沖刺中能夠精準發力，有的放矢。

市場拓展，開辟增長新路徑

公司在“大干一百天  奮力保全年”活動期間，制定了《銷售能力提升落地實施方案》，深挖銀粉行業重點客戶，積極調整市場營銷策略，壯大銷售團隊力量，培養銷售人員6+1能力，主動出擊，開辟新的市場增長路徑，為公司的可持續發展注入了強大動力。

技術創新，打造核心競爭力

公司始終將技術研發放在企業發展的核心位置，制定了《研發能力提升方案建議書》，推行研發項目全周期管理模式，實施產品經理負責制，引進了經驗豐富的專業人才，進一步規范了研發管理，持續提升產品研發創新能力，有力地提升了公司的核心競爭力。

生產革新，激發內生動力

為達成產能突破與質量躍升的目標，公司在生產領域進行了大刀闊斧的改革舉措。一方面，大力加強對先進生產設備的引進工作，自動化生產線投入運行后，不僅大幅提高了生產效率，降低了人工成本，而且產品的一致性和穩定性也得到了顯著提升。另一方面，全面推行精益生產理念，從原材料采購、生產加工到成品包裝等各個環節，均實施精細化管理并進行優化。通過開展全員培訓、建立標準化作業流程以及設立嚴格的質量檢測體系，有效減少了生產過程中的浪費和次品率，為產品質量的提升奠定了堅實基礎。

團隊協作，凝聚奮進力量

在這場百日沖刺中，公司更加注重運營管理和文化建設，制定了《深化改革方案建議書》《企業文化建設方案》《項目管理機制》等，打通了產供銷研運營通道，通過軟性管理，營造了積極向上、團結協作的企業文化氛圍。每一位員工都肩負責任在各自的崗位上默默奉獻、拼搏進取，支撐著公司在深化改革的道路上穩步前行。

百舸爭流，奮楫者先；千帆競發，勇進者勝。“大干一百天  奮力保全年” 不僅僅是一句口號，更是全體員工共同的奮斗目標。接下來，河南金渠銀通金屬材料有限公司將以深化企業改革為契機，以創新為引領，以實干為擔當，向著全年目標全力沖刺。

關鍵詞：金渠集團

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