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金渠集團黨委書記、董事長曲邦定到昌源礦業調研

發布時間：2025-09-30

來源：

金渠集團黨委書記、董事長曲邦定到昌源礦業調研

9月22日至30日，金渠集團黨委書記、董事長曲邦定與副總經理、總工程師蔣正鋒深入昌源礦業調研，通過一線督導、現場辦公和專題研討，督導年度目標完成，檢驗重點工作落實，明確企業發展路徑，凝聚“重塑金渠”強大合力。

面對緊湊日程與井下作業復雜環境，曲邦定一行以“靶向攻堅”姿態，連續多日深入選礦廠、尾礦庫、采礦分礦各坑口井下作業面等核心區域，通過“沉浸式”調研與“解剖式”分析，全面掌握昌源礦業安全生產、運營管理中的瓶頸問題，現場組織技術人員研判成因，提出可操作的改進方案，為后續工作推進奠定“精準診斷”基礎。其間，曲邦定先后組織召開礦山技術交流會、生產經營督導會、中層干部座談會等多場會議，既肯定成績，更直面問題，形成“發現問題—分析根源—解決路徑”的閉環工作機制。

曲邦定對昌源礦業在目標任務完成、安全生產組織、探礦增儲攻堅、工藝流程優化、成本精細管控、合規體系完善、技術創新增效、企業文化建設、黨建引領發揮及“十五五”發展規劃編制等方面取得的階段性成果給予高度評價。他指出，成果的取得既是昌源礦業全體員工“堅守、無畏、實干、奉獻”精神的生動實踐，更是集團公司“以黃金全產業鏈為根基，新材料創新為引擎”戰略布局落地的關鍵支撐，為打造龍頭國企筑牢了資源與產業基礎。

針對下一階段工作，曲邦定提出五點核心要求，為企業發展擘畫路徑：

1.精準定位明方向，重鑄金渠勇擔當。在實現“重塑金渠”的征程上， 要立足現有產業基礎、資源稟賦及未來趨勢，高起點、高標準科學編制“十五五”發展規劃，明確發展定位。同時，針對當前生產組織中存在的積極性不高、連續性不強等問題，立即制定并落實冬季生產預案；積極推進反井鉆井下試驗、錨桿超前支護試驗，以提升生產效率與安全保障水平； 加速湛昌安全設施驗收進程，并全力推進安全生產許可證申辦工作，確保整體工作高效、有序推進。

 2.弘揚作風強根基，打造金鏈立新功。在打造黃金產業鏈的建設中，深度挖掘“堅守、無畏、實干、奉獻”的昌源精神內涵，傳承并弘揚其精神實質，充分發揮精神引領作用，為干事創業筑牢堅實思想根基。同時，要科學合理制定經營目標，實事求是落實各項任務；聚焦6號井產能提升重點工作，大膽突破、精心組織，穩步推進產能釋放；創新思路開展探礦增儲工作，重點發力湛昌深部找礦領域，為夯實黃金全產業鏈根基再立新功。

 3.苦練內功提素質，改革創新攀高峰。在新時代發展浪潮中，聚焦探礦、找礦技術精準化升級與選礦回收率高效化提升，全力打造智能化礦山，推動本質安全水平與生產效率雙提升。同時，持續深化制度建設，構建與時俱進、務實管用的制度體系，實現權責明晰、執行高效；推進全過程成本精細化管控，從采購源頭、消耗環節到監督考核全鏈條嚴格把關，實現降本與增效雙向賦能；弘揚“學無止境”理念，將技術創新與管理提升作為核心驅動力，著力培養兼具專業素養、創新思維與責任擔當的復合型人才隊伍。

 4.夯實根基守安全，筑牢防線強責任。始終把安全生產放在企業運營全過程的核心位置，堅決摒棄“重生產、輕安全”的僥幸心理，持續深化安全警示教育，加大隱患排查整治力度，進一步細化井下作業安全管控流程，重點加強頂板管理、爆破作業、“天井行人”及提升運輸等高風險環節的風險辨識與隱患閉環治理，推動安全管理從“被動防范事故”轉向“主動預防風險”，為企業穩健運營筑牢堅實的安全防線。

 5.黨建引領強保障，守牢底線促發展。 將“強保障、守底線、促發展”深度融入生產經營全流程，以黨建與業務同頻共振激發協同效能。一方面，嚴明紀律規矩，健全內控機制，確保經營活動依法合規、風險可控，為企業行穩致遠夯實根基。另一方面，以“企業文化建設年”為活動載體，不斷深化廉潔文化建設，增強責任意識與底線思維，以風清氣正的政治生態涵養擔當作為的干事氛圍。同時，通過制度筑廉、督查立廉雙向發力，將合規管控與廉潔賦能轉化為高質量發展內生動力。

昌源礦業表示，將以此次調研為契機，全面貫徹集團黨委要求，秉持“問題清零不松勁、目標必達不收兵”的攻堅姿態，堅決完成年度各項目標任務，加速推進綠色礦山建設與產業鏈延伸，為集團公司實現“重塑金渠”戰略目標貢獻昌源力量。

關鍵詞：金渠集團

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