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學思踐悟丨赴昌源反思得失 歸崗位踐行新知——企管部王媛媛

發布時間：2025-11-04

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學思踐悟丨赴昌源反思得失 歸崗位踐行新知——企管部王媛媛

這次調研行程緊湊、成效顯著，既是一次深入基層的實踐指導，也是一次破解難題、推動落實的現場督導。對我個人而言，更是一次思想的淬煉和能力的提升契機。

一、深切體會：昌源礦業發展的精神動能與管理實踐

自2023年至今，本人連續三年參與昌源礦業調研工作。每次實地考察，最直觀的感受是基層單位彰顯出的奮斗氣象。

團隊銳意進取，彰顯了干事創業的激情。首日上午，董總系統闡釋企業發展歷程及近三年經營概況，下午實地考察主要作業區。從管理層深度講解到一線員工工作狀態，均展現出昂揚奮進的精神風貌，生動詮釋了集團企業文化的實踐成果。

管理科學規范，展現了創新發展的能力。通過9月24—25日與企管人員逐項核驗經營數據，發現指標完成度整體優良，這源于日常管理的制度化、規范化。特別關注到流程管控與制度執行的有效銜接，為總部職能部門優化管理體系提供了實踐參考。

規劃系統前瞻，擘畫了轉型升級的路徑。參與“十五五”規劃研討會后深切體會到，領導班子準確把握行業態勢，規劃編制既貫徹集團戰略導向，又立足企業實際，目標體系與實施路徑清晰明確，為集團戰略決策提供了重要基層視角。

二、深度剖析：總部管理與基層實踐的協同性問題

調研工作如同一面明鏡，映照出管理機制與基層實踐的適配性問題。在合同管理及招投標專項整改“回頭看”過程中發現，部分制度設計與基層執行環境存在銜接縫隙。

這啟示我們，制度建設工作必須堅持“從實踐中來，到實踐中去”的原則，通過深度調研把握基層實際，構建剛柔并濟、務實管用的管理體系。

三、深化實踐：將調研成果轉化為發展效能

構建閉環機制，提升管理效能。針對專項整改發現問題，企管部門將協同相關單位開展溯源分析，建立“問題整改—制度完善—效果評估”的閉環機制，推動管理體系螺旋式提升。

強化服務導向，夯實基層基礎。自覺踐行“機關服務基層”理念，建立常態化溝通機制，推動管理資源向一線傾斜。

聚焦戰略落地，強化專業支撐。將參與子公司規劃編制經驗融入集團戰略管理體系，重點加強戰略解碼與實施評估，確保頂層設計有效轉化為基層實踐。 

本人將以此次調研為新的起點，切實把思想認識轉化為實干擔當，將經驗收獲融入日常工作，為集團高質量發展作出應有貢獻。

關鍵詞：金渠集團

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